对于中小企业面临的发展难题,人们往往首先会想到融资难。其实由于企业管理不善造成的企业经营陷入困境,已经成为许多企业发展的绊脚石。中小企业到底该如何管理?当前,中小企业应该如何规避管理带来的风险?也许大家都陷入了一种误区!
有次碰到这样一家小企业的老板,开了一家橡胶塑料厂,头几年企业发展顺风顺水,然而随后这两年接踵而来的困难让老胡直挠头:“现在企业的工人非常难用,工资低了不干,好多员工素质非常差,今天到这里干,明天到那里干。现在员工非常难管理,讲不能讲,说不能说。你一讲他,马上东西一放,不干了。当前中小企业老板我们经常聚,都是头疼的事情。”
对于中小企业当前的发展特点,管理专家今目标文荣博士对此进行了分析:“其实对于中国中小企业来说,运营灵活是首要特点,而这也是中小企业相对于大企业唯一的优势,是中小企业安身立命的根本。大企业的诉求是降低风险,所以决策要讲究制度和流程;而小企业的诉求是抓住机会,因此决策要讲求效率和步调高度一致。中小企业的第二个特点就是承受能力较弱,投入管理的精力有限。更关键的是中小企业的第一管理者和员工都缺乏系统的管理培训,职业素养较低,因此也无法承受这种重型的管理方式。与此同时,中小企业的经营压力都很大,他们不可能投入太大的精力于管理,因此其管理必须简单有效。”
中小企业如何才能避免管理带来的风险?
中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃醒提出了如下建议:“管理观念首先要树立,所有人都要看成自己是管理者,同时又是被管理者。其次基础管理要做好,要先在不同的领域里管好各自的工作;另外就是人力资源管理,在企业里面最重要的就是管好人。只要把人力管理好了,他的工作就顺了。” |